在外部環境復雜多變、內部競爭不斷加劇的當下，不少企業都在苦苦思索，如何在競爭激烈的環境下艱難求生，當前局勢猶如高手過招，稍不留神，就可能全盤皆輸！一些企業選擇戰線收縮，等待機會，而對一些有抱負的企業而言，則會主動求變，探索更高的發展。
始創于1983年的金寶山機械，正是緊跟時代發展，主動尋求突破從而推動行業進步的務實型企業代表。十年磨一劍，第一個十年里金寶山實現了從0到1從無到有的艱苦攻堅；第二個十年金寶山完成了從一個手工作坊到正規化公司的轉變；第三個十年，也是正在經歷的十年，金寶山正在走向高質量發展的品牌打造之路。
編輯部：從大環境看，當前，我國正推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，您認為新發展格局給行業和公司帶來哪些影響。
房士奎：今年政府工作報告在部署發展主要目標和下一階段工作時，提出擴大有效投資，重點支持“兩新一重”建設，新型基礎設施，新型城鎮化，交通、水利等重大工程，或將成為“十四五”砂石需求的重點板塊。砂石行業在穩投資、促項目、保增長中必將發揮更大的作用，中國國家開發銀行副行長周清玉11月26日在北京表示，“十四五”期間國開行將更好地以市場化方式支持“兩新一重”建設，確保“十四五”時期發放“兩新一重”領域貸款5萬億元以上，這對于公司而言同樣面臨著巨大的發展機遇，金寶山機械將緊緊抓住此次機遇調結構、轉模式，實現公司新的跨越式發展。
編輯部：您如何看待國家對于沙石骨料行業的一些政策變化？
房士奎：對每個產業而言，國家政策的重大調整帶來的都是挑戰和機遇并存：政策出臺的初衷是國家的可持續性發展需要，原本的發展模式帶來的社會效率、效益等各種隱患都需要整頓。新的政策抬高行業準入門檻之后，有更高標準、更高起點、更高實力的企業會贏得先機，不滿足新的政策要求的企業會被淘汰，這是一把雙刃劍，門檻抬高之后，想獲得資源的成本和生產運營成本以及社會整治費用成本等都有推漲，這肯定會加劇企業之間的競爭，未來生存下來的更多的符合國家要求的、更有實力的企業。
編輯部：近兩年，不僅國家政策對行業產生了巨大影響，目前國有平臺企業進軍砂石行業也已成為一種常態，市場競爭越發激烈，原有格局已經被打破，您如何看待行業客戶群體近兩年的變化？
房士奎：大礦山、大建材、大水泥以及外行業資本不斷涌入，央企、地方城投、交投、建投也都紛紛發力砂石骨料領域，簡單來說，未來行業面臨大洗牌，市場份額會快速向頭部企業和有技術優勢的企業集聚，所以說我們現在要做的就是加快轉型升級練好內功，要趁現在僅有的機會，轉變我們的營銷模式，加快研發新產品，一如既往的做好貼心的售后服務。
編輯部：國家目前也在積極倡導經濟轉型、實施新舊動能轉換，您認為公司轉型升級方面應該注意什么？
房士奎：轉型升級要針對企業的特點、避開資源的劣勢，找準突破口，有的放矢，達到四兩拔千斤的效果，一方面公司必須專注一個細分的市場，并且持續創新，專而精，精而強。不能大而全、更不能搞多元化，必須做減法，專注聚焦一個細分再細分的市場，并且進行持續創新，避開大企業及外企的競爭，做到這個非常細分的市場某個點上突出優勢，企業才能脫穎而出，并且取得豐厚的回報，做到可持續發展。另一方面由于市場需求多變、原材料成本等資源要素成本上升、節能減排約束趨緊，傳統生產制造優勢不斷削弱，所以要加快生產制造的數字化、網絡化和智能化發展的水平，以此大幅度提高勞動生產率和附加值，全面提升競爭能力，實現從價值鏈低端向中高端的轉移。
編輯部：您認為公司在轉型升級已經具備了哪些條件？對公司的未來如何規劃的？
房士奎：目前金寶山的品牌在破碎行業的客戶群體中逐步得到了了認可和肯定，我們將不辜負客戶的信任和支持，繼續在破碎行業里進行精耕細作，為客戶提供更加高效、節能、穩定的產品，同時我們的生產車間已經開始逐步增加自動化生產設備、高端精密的檢測設備，以此來提高生產效率、確保產品質量，同時我們擁有一批能夠積極向上、踏實干事的金寶山人，我常說只要思想不滑坡、辦法總比困難多，相信在所有金寶山人的努力下，金寶山機械將不斷適應新時代發展，研發暢銷新產品，順利轉變營銷模式，實現更大的跨越，我們將努力將金寶山打造成為礦山破碎行業里的領軍者。